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转折点出现在2005年。当时,私募基金巨头KKR、贝恩资本和房地产投资信托公司Vornado联手,以66亿美元完成了对玩具反斗城的杠杆收购并私有化退市。为此,玩具反斗城背下了高达50亿美元的长期债务,每年玩具反斗城需要花费2.5亿多美元去偿付账单。

跟随战术确实让何飞小有盈利。听从群里大神的分析和建议,何飞在小组赛中成功赢取了近万元。随着对大神信任度的加深,不再满足此前小打小闹的何飞,每场比赛所投入的赌资也越来越大。“最初计划就玩1万元,每局押几百元就差不多了,输完后就收手。”7月1日,何飞向新京报记者回忆称,“但每次在赢钱时,总会嫌自己胆子小,应该多押点。但想赢得更多,自然押的本金也就越大。”

增长迅速的服务器业务和处于孵化域的智慧行业业务,都代表了联想的B面实力。今天看来,联想在智能制造、智慧交通、智慧零售、智慧教育、智慧医疗等重点行业都已经有所突破,形成了相关领域的解决方案。随着转型域业务趋于成熟,孵化域业务进入快速道,具备智能化要素(计算、数据、算法)以及平台化能力的联想B面,也逐渐清晰起来。

在军工技术上,俄罗斯一直在“吃老本”,但是其在国际军贸市场上的份额一直比较稳定,“回头客”比较忠诚,据斯德哥尔摩国际和平研究所统计,过去5年俄罗斯的客户有47个国家,而美国的客户达到了98个国家和地区,中国客户为48个国家。过去5年世界最大的武器进口国印度(也是俄罗斯武器的最大出口国)为俄罗斯靓丽的军贸成绩单出力最多,印度也成为美国与俄罗斯的“军贸对决”的重要战场。莫迪上台之后,印度尤其重视在武器贸易中的技术引进,而美国对此也一反常态地非常配合。可以想见,在美国放宽军售限制之后,积极寻求武器进口多样化的印度会将美国视为一个平衡俄罗斯“独大”的重要客户。

事实上,联想人自己都知道,从这次财报上就可以清楚地看到,联想已经面向智能化未来构建起了全方面的能力,除了外界熟悉的ToC市场强势的PC业务,智慧服务、智慧行业和智能物联这三块业务都已经进入了快车道上。据联想集团副总裁、中国区商用业务总经理刘征透露,联想的智能化战略当中有一个ZONE TO WIN的理念,把不同业务放在不同的4个域里,包括智慧医疗、智能制造、智慧教育、智慧城市等在内的智慧行业放在了孵化域。刘征说,孵化域业务会随着业务的成熟与增长,慢慢进入到转型域,甚至核心业务里面。 “我们有一个初步的想法,在未来三年里面要实现一个目标,就是能够占到我们核心业务收入的10%以上。”对于孵化域业务的规模,刘征透露了一个小目标。

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